２９歳で起業。３年で黒字達成のノウハウ！

今年最後のblogということで、
今、一番注目の商品！「アーユル チェアー」のご紹介▼
http://www.ayur-chair.com/product/ayurchair_adult.html

なんでもこれに座るだけで、姿勢が良くなるんだとか。
特に猫背に効くらしいです。
僕も猫背、ひどい肩こりは姿勢の悪さから来ている模様。
だから姿勢を良くしたい。
てなわけで、
アーユル チェアー、試してみたいです。

しかも体まで柔らかくなるようです。
Ｊ−ＷＡＶＥのblogにも紹介されておりまして、
このイスに３時間（これはこれで長時間だが）座っただけで、
立ち前屈で地面に手が届かない人が、
べったり届くようになるんだとか！

年の瀬でなにかと出費が多いのに、
かなり物欲が沸いてきました。
でもコレ、５２,０００円もするんです。

誰か３０過ぎの青年実業家に、お年玉くれないかしら？  

ちょっと前にアメリカで
自分のオデコに入れ墨で企業広告を入れる
そんなアホな人がおりまして、
いびき薬の製薬会社が１ヶ月約400万円で
広告スペース？を買い取ったことが話題になりました。
自由の国、何でもアリの国、アメリカです。

日本だとどうしても
入れ墨＝ヤクザとか、体を傷つけるイメージがあって、
後追いでサービス化する人は現れないみたいです。
でもアイデア自体は結構、面白いのではないでしょうか？

国内で実行ベースに移すためには、
入れ墨ではなく例えばシールとかで、
貼られた本人が１ヶ月以上、剥がせない工夫をして
かつ健康を害さない（皮膚かぶれとかに）安全なもの
にしなければなりません。

ちょっとハードルが高いですが、
クリアできれば、うまいこといくんじゃないかなぁ〜
と思ってます。

でもって、センター街でダベっている輩に
１人、月１０万円くらい渡して実行してもらえれば、
ウハウハ儲けられるかも！

こんなこと真剣に考えると、
オデコの広さによって広告費が変動したり、
徒党（いわゆるチーマー）を組んで街を練り歩いたら、
もっと媒体価値が上がるの？
みたいな感じで、今夜も寝られなくなりそうです。  

先日書いた通り、当社はビルのおかげで、
幸か不幸か大停電の最中でも、
暖房なし状態で仕事ができました（笑）
普通の会社だったら諦めて自宅待機だったんでしょうネ。
まぁ、これは会社に限ったお話。

自宅の方は"案の定"なわけでして、
朝の8:30くらいから夕方4:30まで停電してました。
最近流行りのオール電化住宅でなくて良かったです。
（オール電化の方々は相当酷い目にあったんでは？）

でこれは実体験ですが、
電気が止まると石油の補給ができなくなります。
なぜかというと、
ガソリンスタンドの給油ノズルが動かないから。
当然、ガソリンも灯油もＯＵＴ！

いざとなれば、車で暖をとればイイなんて
あまっちょろく考えていましたが、
メーター見たら、あれれ?　燃料計の針は底にへばり突いてました。。。

その後、いくつかのスタンドに行くも全くダメ。
逆に自宅までたどり着けるのか、
心配で、ヘンな汗をかいてしまいました。

教訓。
停電に備え、ガソリンと灯油はこまめに入れておこう！  

只今、新潟市内は停電中です。
当社は、入居ビル自体が無停電装置の塊みたいなものなので、
（ＮＴＴの交換機があるビルですから）
とりあえず、電力消費の多いエアコン以外は大丈夫です。

それよりも
出勤途中、ほとんど信号機がダウンしていたのには参りました。
事故にあわないようにノロノロ運転！

信号機にもレベルがあるらしく、
信号が点いているところと、
そうでないところがありました。
どうやら常に混雑している交差点が優先されている模様。
まぁー、当たり前っちゃ、当たり前ですが。

しかし、こういう時はラジオが本当に重宝しますネ。

車の中で聞いてると、
随時、停電状況や交通情報を知らせてくれます。
いやー、ホント助かりました。  

2005年の売れ筋ケータイ年間ランキングが発表されました。
（調査：ITmedia）

［ドコモ版］
1位 P901i パナソニック
2位 N901iC ＮＥＣ
3位 F672i 富士通
4位 P700i パナソニック
5位 P506iC パナソニック

びっくりなのは、3位のF672i。
これは通称、らくらくホンという機種で、
いわゆるご老人向けの機種です。

しかもすごいのは、
発売日が2003年9月で、丸２年以上経っていること。
2004年の年間ランキングで堂々6位にランクインしていること。
だから今年は3ランクアップしてるってわけ。

まさに「息が長い人向けの、息の長い商品」です。

しかしシルバー世代の需要ってやっぱりあるんですネ。
見事、需要を掘り当てた富士通に拍手！  

本日、日経新聞(新潟県域版)に当社の記事が紹介されました。
「全国展開、準備完了」とか言っていた例の案件です。
なお提携相手はケータイ向けポータルサイトの老舗、
?デジタルストリート（サービス名：ＯＨ！ＮＥＷ？）です。
ということでリリース文を掲載しておきます。

　株式会社スピードリサーチ(本社：新潟、代表取締役：永井 正喜)と株式会社デジタルストリート（本社：東京、代表取締役：今泉 隆照,毅彦）は、携帯電話事業において以下の内容で業務提携することに合意致しました。


1.携帯電話に特化したネットリサーチ「ＯＨ！ＮＥＷ？調査隊」の全国提供

　スピードリサーチが開発した携帯電話向けネットリサーチ「スピードＲ」をベースに、デジタルストリートの携帯電話向け検索サイト「ＯＨ！ＮＥＷ？」を組み合わせ、「ＯＨ！ＮＥＷ？調査隊」のサービス名称で全国規模のネットリサーチを提供します。

2.検索サイト「ＯＨ！ＮＥＷ？」に独自調査結果をコンテンツ提供

　「ＯＨ！ＮＥＷ？調査隊」で集めたリサーチ結果を「ＯＨ！ＮＥＷ？」のコンテンツとして提供します。例えば旬な話題の一般生活者意識を自主的に調査し、無料でコンテンツに掲載することで、サイト閲覧者に楽しんでいただく予定です。

　スピードリサーチは本業務提携により、特に首都圏市場をターゲットにする県内メーカー、および県内メーカーを支援する行政機関からリサーチ業務の受注を獲得します。
　併せて東京での営業活動を強化し、成長著しいモバイル市場に特化したリサーチ業務で事業拡大を目指します。

以上  

ご存知？僕のライバル会社??、サイバーエージェント。
その元副社長で、現インタースパイア早川社長の
講演を聞きにいってきました。

そのあと早川社長を交えて、新潟県の起業家と忘年会へと
なだれこみ。。。


さてさて講演で感心したところを紹介。

早川社長の目標設定のあり方

できれば"ありえない"目標を掲げること。
（早川社長は2007年にＩＰＯだそうです）

そう、僕もマザーズ上場だとか言って、
周囲からありえないことを言っていると
ツッコミを入れられるのですが、
僕は真っ正直ですから！

早川社長の言葉を聞いて、救われた感があります。

それから
事業ドメインの明確化。
何をやり、何をやらないか！

うーん、これも考えさせられます。
ついつい売上になると思って、
本来事業とは別のものに触手が動いちゃう。
それで管理・雑務が増えて、キャパシティがパンクちゃうケース。

ものの見事に指摘されたような感じです。

反省反省。  

戦略という言葉の意味をご存知ですか？

世に出ている経営の書を読んだところで、
その定義はマチマチです。
しいて言えば、「良く考えを張り巡らすこと」
って感じでしょうか？

しかし僕なりの定義というか解釈はちょっと違います。
読んだ字の如し！
戦略＝戦を略すこと。

つまり戦国時代に例えるなら、
戦には軍資金、武器、兵力が必要です。

そして戦になれば必ず、
軍資金は減り、武器は消耗し、兵は死にます。
一番良いのは、戦をせずして勝つこと。

例えば兵糧攻めや水攻めは
戦略と言う言葉がピッタリの戦法でしょう！
軍資金を使わず、武器も使わず、兵も死なせない。

企業戦略で言えば、差し詰め、
コストをかけず、人手も多くかけない。
ってところでしょうか。

戦略という言葉の意味、
奥が深いと思いませんか。。。  

本日、某ケータイ向けポータルサイトと
提携契約書にサインしました。

いよいよ当社は、
新潟限定のネットリサーチから
全国を対象にするネットリサーチへ進化します。

昨年から、バカの１つ覚えで、
「東京を攻めたい」といたるところで発言してましたが、
それが現実になります。

バカを言ってみるものです。
言い続けること！念じること！これが基本ですね(笑)

ニュースリリースは、もう少し先になります。
その都合上、提携先の企業名、今は伏せさせて頂きます。

来年はさらに忙しくなりそうです。  

昨日に引き続き、ジェイコム株問題。
これを金融業界、とくに証券業界はどう見ているのか？

当社の顧問（元証券マン）によると、
みずほの誤発注は、業界筋なら一目瞭然でわかるレベル。
だから、買いを入れても、なんらかのカタチで
金融当局が問題処理のため、あとあと介入することも、
想像の範囲内だったとのこと。

だからＵＢＳや野村のように
即、ジェイコム株に買いを入れた会社と、
静観したり、買いつけ即、売却した会社があった。
ちなみに顧問が務めた大和証券は、後者の行動をとった模様。

なるほど、納得できる解説。

金融当局から見ると
今回、静観した会社は評価を上げ、
買いつけた会社は評価を下げたようだ。

つまり今回静観した証券会社は
株(問題)で株を上げたということか！  

ジェイコム株問題。
このことに関して与謝野金融相が言及、

誤発注と認識しながら、他の証券会社がその間隙（かんげき）をぬって
自己売買部門で株を取得するというのは美しい話ではない。
行動の美学を持つべきだ！

たしかに！
サムライの国ニッポンでは、行動の美学を
もっと持つべきだと思います。

最近、企業方針とかポリシーだとか
経営書でいろいろな言葉を目にしますが、
やぱり企業や経営者の美学が、一番大事だと思います。

それにしても、さすが与謝野金融相。
与謝野晶子の子孫だけあって、
コメントにインテリジェンスを感じますなぁ。  

最近思うのですが、
フリーペーパーってどうなんでしょ？

巷に、溢れんばかりに発行されてますけど、
その紙資源って、一体、どこからもってきてるの。

再生紙といってしまえば、それまでなのかもしれないけど、
やっぱり度を越えちゃいけないと思うのです。

そのトップを走っているのが
ホット○ッパーやタウン○ークを発行するリク○ートだったりして
企業姿勢を疑うというか、悲しいというか・・・。

本や雑誌なら、リサイクルショップに転売できるし、
そもそも販売だから発行元も必要部数以外は作らない。

でもフリーペーパーは、
捨てられるの覚悟、
取られず廃棄するの覚悟、
みたいなそんな悪い意味での潔さがあります。

一刻もはやく、環境対策を考えていただきたいものです。  

風邪を引いて休んでました。
さて、blog再開!

せっかくなので今日のテーマは「風邪」

今回は強い吐き気と頭痛に悩まされたのですが、
そんな体調不良のときにドラッグストアで買うクスリは
定番中の定番を手に取るんですね。

僕が買ったのはバファリン。
元気だったら色々効能とか値段とか比較するんでしょうけど、
具合が悪いと考えたくもないし、店員と話したくもない。
頭が回らないときは、やっぱりＣＭの刷り込みは効果テキメンですネ。

僕が思う定番は
　頭痛といったらバファリン。
　腹痛といったら正露丸。
　便秘といったらピンクの小粒コーラック。
　痔といったらボラギノール。

便秘と痔は、僕には無縁の話なので、
あくまで想像ですけど。

ほかに
頭が回らない状態って・・・！
あっ、酒のんだときってそうですよネ。
そうか。
だから定番のキャバクラで遊びたくなるんだ。

って関係ないか。失礼しました。  

ご存知、僕のライバル？
サイバーエージェント藤田社長。

日経ベンチャー12月号に藤田社長の特集が組まれています。
記事内容は置いといて、
特集見だしに「９年後に楽天を追い越す」
と豪語？してました。

ムムムっ・・・。

悲しいぞ！

いくらサイバーの社外取締役に三木谷さんが居るからって、
気遣いしすぎではないのかなぁ〜。
どう考えても９年後はちょっと長すぎるやしないか。
せめて３年後にしてくださいよ。

特集記事の内容自体は、
素晴らしいことが書いてあっただけに、
余計に残念。  

昨日に続いて、まじめなマーケティングの話。

欧米型と日本型のサービスで決定的に違うのは
そのサービスに対して相当の対価を払う習慣があるのか、ないのか。


欧米ではチップを要求する代わりに、お客が喜びそうなことを、
一生懸命考え、提供し、そのチップ金額によって、
お客が喜んだのか、何とも思わなかったのか判断できる。
マーケティングで言えば、
Ｐ（プラン）＝考える・・・喜びそうなことを思いつく。
Ｄ（ドゥ）＝実行する・・・接客サービスでやってみる。
Ｃ（チェック）＝効果を確認する・・・チップの金額が評価指標。
このようなことを毎日繰り返しています。

日本型では対価が発生しない。
時間があればやるレベル。または、やって当たり前レベル。
お客に喜んでもらうために
Ｐ（プラン）
Ｄ（ドゥ）
まではできるが、
Ｃ（チェック）ができない。

粋なお客はサービスが良ければ支払代金を多めに渡すだろうし、
感激すればお礼の手紙やメールを書くだろう。
しかし、それは感受性の高いお客であって、
お客全体の100分の1くらいなものだろう。

そもそもおもてなしの国、日本では、
やって当たり前＝やられて当たり前＝快適であることが当然。
従って一般のお客の反応は出にくく
Ｃ（チェック）＝効果を確認する・・・お客の顔色をうかがうレベル。

これでは顧客満足度を計るうえで効率が悪すぎる。

欧米型と日本型。
サービスの向上スピードは、間違いなく前者のほうだ。
今回はホテルを例に出したが、万事がこの調子である。
だから日本はつまでも追いつけない。  

昨日、深夜にひらめきました。

なぜマーケティングは学問も含めて海外、特に欧米が先行しているのか。
なぜ日本はその分野でいまだ遅れているのか。

今から書くことは、
事実、私の脳ミソが導き出した仮説ですが、
もしかしたらすでに崇高な文献とか学者が論文を出してるかもしれません。
その場合はご容赦を。


さて本題！

欧米と日本の違い。
それは「チップ」と「おもてなし」の違いではないか。

欧米型サービスには、必ずチップが発生します。
ホテルのベルボーイに、ベッドメイキングに、食事の後に・・・。
チップをもらいたい一心で、少々過剰なサービスさえあります。

かたや日本型サービスはどうでしょう。
おもてなし精神で、代金を頂かない範囲でサービスを徹底します。

一見、日本型のほうがサービス精神があるように思えますが、
果たしてそれは正しいのか。

決定的に違うのはそのサービスに対して
相当の対価を払う習慣があるのか、ないのか。ココでしょう！


続きは明日・・・  

久々にマックのハンバーガーを食べました。
そういえば、東京のマックやモスでは
ホットスポット＝無線ＬＡＮ対応
の店舗があるのとか！

でも、それ使ってる人ってどれくらいいるのかな。

グラタンバーガーを噛んだ瞬間、
中身のグラタンが溢れてきましたよ。
フライドポテトを食べれば、塩と油で手はベトベトだし、
ジューシーが売りのモスバーガーに至っては、説明するまでもなく・・・。
こんな状況でＰＣ操作は、ちょっとムリあるんじゃない？

もう１つ思うのですが、
あのガヤガヤした店内で、仕事ってできるのかな？

僕はダメです。
ホットスポッターになるなんて！

おぉっ、なんだかハリーポッターみたいな呼び方だ。  

つい最近わかったことがあります。
いや、悟ったという表現のほうが適切かもしれません。

成功した経営者のセミナーでは、
頻繁に「夢」という言葉を使います。

経営者とサラリーマンでどっちが「夢」という言葉を発したか
統計とったら、間違いなく経営者でしょう。

僕もサラリーマン時代は、
「夢は夢、現実は現実」と言う、ある意味大人の発言をしてましたし、
夢を持つ同世代を、青臭いヤツだと思ってました。

今、僕は経営者なんですが、
ものの見事に青臭いヤツです。
青汁を飲んだ小学６年生みたいな感じで生きてます。
創業してから精神年齢は後退してます(笑)

現実を直視するサラリーマンを悪く言うつもりは毛頭ありません。

ただ経営者たるものであれば、夢を平気で語るふてぶてしさ、
この才能は必要だと思いました。  

顧問と打ち合わせ。
資本政策、資金調達、果ては株相場の今後の見通しまで、
さすが元証券マンの顧問、すごく参考になります。

こういうスキルを身につけた人が近くにいないと、
自分自身の考え方もドラスティックに変わっていかないんだろう
と思います。

話を聞くたびに、
仕事を真面目に、愚直にやりさえすれば成長すると言う
一見、真っ当な考えが、
実はかなり農耕民族型の考えであることを
認識させられます。
（別に不真面目がイイというわけじゃないですが）

どんな戦略がありえるか、
どんな武器が使えるか、
弾丸は何発あるのか、
ハンター型の思考回路でいかないと
著しい成長は望めないとの結論に達する。

多分、打ち合わせの会話をテープに録って聞いたら
どこかの武器商人と話しているみたいに
聞こえるかもしれませんネ。